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企业创新:先发射子弹 再发射炮弹

来源:创业邦   作者:池向东   发布日期:2013-06-23 09:46:21

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对任何企业来讲,不变革、不创新,就无法适应变化的环境和谋求更好的发展。但创新又是一把双刃剑,据说,仅有9%的创新先锋成为市场上最终的赢家,却有64%的创新先锋最终倒闭。那么,如何把握创新、实施创新,才能...


对任何企业来讲,不变革、不创新,就无法适应变化的环境和谋求更好的发展。但创新又是一把双刃剑,据说,仅有9%的创新先锋成为市场上最终的赢家,却有64%的创新先锋最终倒闭。那么,如何把握创新、实施创新,才能不断增强自己的核心能力,又能最大化地规避其风险呢?

近读柯林斯的新书《选择卓越》一书,很受启发。他指出众多企业面临一个“核心困境”:一味致力于创新并不会取得伟大成功,甚至还会导致灭亡;从不做大胆的或新颖的事情,这个世界也不会理你,最终的结果就是灭亡。在创新找死,不创新等死之间,柯林斯告诉人们要用一种更有用的观点,即“先发射子弹,再发射炮弹”。

子弹是什么,就是一种低成本、低风险、低偏离率的实证检验。成功的企业都是善于学习别人的实证经验,又发射过不少子弹,才找到自己需要全力实现的目标。柯林斯颠覆性地告诫世人,比尔·盖茨和乔布斯,绝不是预测未来的天才,他们也不是一下子就找准创新的突破口而大获成功的,他们走过的路上弹坑遍地,曾发射了很多并未击中目标的子弹。

先子弹后炮弹,是一种方法论,更是一种认识论。从认识论的角度,实践永远大于理论,人们对客观世界的认识,永远是一个“实践——认识——再实践——再认识”的过程,在这个过程中才能逐步地由必然王国进入自由王国。从方法论的角度,方法的背后一定是思想路线,有什么样的思想方法,才会有什么样的解决问题的过程方法。企业的成功,从某种意义上来说,就是一种方法的成功。

任何变革和创新都是一种如何把握当下和创造未来的行为,未来是那么的不确定,如何应对,惟有实践。而实践过程中,方法就显得十分重要。“炮弹论”与“摸着石头过河”有异曲同工之妙。都是强调实践第一,都是在讲认识和实践的渐进深化,最后达到能发射炮弹和能安全过河的目的。而一旦用子弹校准了目标,就要迅速发射重磅炮弹,一旦摸着了石头,也要迅速过河,老在那发射子弹和摸石头是不行的。毛泽东说:“在认识过程中,战术决定战略;在实践过程中,战略决定战术。”也是这个意思。

经营和管理需要战略性的变革,产品和技术也需要突破性的创新。但是,不要相信任何所谓预见,不要迷信任何战略安排,不要沉溺任何独特创意。一切都只是一个实践过程,谁也不知道什么是正确的事。所以,面对变革和创新,真的需要先发射子弹,然后再发射炮弹。
 

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