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安妮:老板把好点子据为己有怎么办

来源: 中国总裁网  作者:  发布日期:2013-07-16 19:20:58

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亲爱的安妮:在我最近离职的公司,有几位同事权倾朝野,他们经常剽窃我的点子和改进建议,竟然屡屡获得嘉奖。为此,我炒了那家公司的鱿鱼。可我现在感觉,自己是刚出油锅,又进火坑。我最近刚去参加了一次会议,...


亲爱的安妮:在我最近离职的公司,有几位同事权倾朝野,他们经常剽窃我的点子和改进建议,竟然屡屡获得嘉奖。为此,我炒了那家公司的鱿鱼。可我现在感觉,自己是刚出油锅,又进火坑。我最近刚去参加了一次会议,会上,我的老板夸夸其谈地讲述“他”新想出来的成本削减战略,却闭口不提这主意是我想出来。


    在我们公司,员工想出的好点子的数量对其绩效奖金和总体绩效评估影响很大,所以,我担心在这家公司,我的付出可能又无法得到承认了。我的一位朋友认为我不需要过于担心,因为只要我能让老板颜面有光,那就没有任何问题。他这种说法对吗?——匿名者


    亲爱的匿名者:答案是肯定的。现在,许多人都认为打造个人品牌和自吹自擂是职场生存的秘笈,所以,你才会对目前的情况感到不安,这很容易理解。而且,“拥有创造性思维”这样的口碑确实值得妥善维护。


    但彼得•韩铎认为,问题在于你防范的对象是谁?韩铎目前担任领导力培训咨询机构戴尔•卡耐基培训(Dale Carnegie Training)的CEO,他认为,点子被同事窃取(正如你之前的那份工作)与老板听从你的建议、并照此开展工作,两者之间存在很大差别。


    这是因为,同事之间是直接的竞争对手关系,而老板则不是。韩铎认为:“员工需要避免自己的灵感被同事盗用,但这种事情,必须采用友好、低调的方式进行处理。”


    其中一个方法就是:要学会韬光养晦,并抓住时机,在面对整个团队的时候,比如在集体会议上或者在群发的邮件中,提出自己的想法,做到一鸣惊人。他强调道:“通过这种方式能让所有人明白,好点子的主人到底是谁。”


    但如果已经为时过晚,那就不要犹豫,可以在开会的时候这么说:“我最先把这个点子告诉霍华德的时候,他提出了很好的建议……”韩铎表示:“要用委婉的方式表明自己的功劳。人们会明白的。”


    但如果是老板占用了员工的点子,却没有说明员工的功劳,这种情况下,员工应该如何面对?韩铎认为:“说句‘谢谢’就足够了。”


    毕竟,你前面提到的绩效奖金和评估都是你的顶头上司说了算。韩铎强调道:“他才是你应该努力打动的人。头儿在上司面前表现神勇,头儿倚重你提出好的建议,对你绝对没有任何坏处。”


    韩铎补充道,作为CEO,他自己有时候会主动让别人以为某些电子是他想来出的,但实际上它们却是下属的功劳。他解释道:“如果提出建议的人在目标受众中不太受欢迎——比如说,他(她)所在的部门一直与另外一个部门明争暗斗——那我可能会假称他(她)的主意是我想出来的。因为,我知道,只有这么做才能使这个主意得到更公平的评判。”


    他补充道:“当然了,我知道真正想出好点子的人是谁。你的老板肯定也知道。”


    罗伯特•赫伯德表示,另外一个需要考虑的因素是:“在大部分大公司中,到一个点子被付诸实施的时候,已经经过许多人的完善,所以,把它归功于一个人头上并不太现实。”


    赫伯德目前在经营一家名为赫伯德(Herbold Group)的高管培训公司,公司客户包括辉瑞制药(Pfizer)、戴尔公司(Dell)、百事可乐公司(PepsiCo)和惠普公司(Hewlett-Packard)等。赫伯德曾在微软公司(Microsoft)担任过首席运营官,并出版了《职场领地综合症:地盘之争的危害与治理》(The Fiefdom Syndrome: The Turf Battles that Undermine Careers and Companies -- and How to Overcome Them)一书。


    赫伯德表示:“员工需要确保两点。第一,确保老板认为你的工作做得非常非常出色。”为了保证这一点,他建议,员工应该每隔三到四周便向上司征求一次反馈意见。


    “第二,员工希望能在自己的绩效评估中看到,在改进工作方面,自己的贡献超出同事一筹。如果这两个目标都达到了,那就没有什么可以担心的。相反,如果一心只想着邀功,肯定会被折磨疯的。”


    换句话说,你的朋友说得很对。韩铎表示:“别忘了,最终的目标是要使公司向前发展,而不是因为无聊的办公室政治和个人纠纷而停滞不前。”


    或者正如罗纳德•里根办公桌上的座右铭,上面写道:“抛弃名利之心,你将无所不能。”。


    反馈:你是否遇到过自己的点子被同事盗用?你如何处理?欢迎留言评论。

    (翻译 刘进龙)Anne Fisher为《财富》杂志《向Anne提问》的专栏作者,这个职场专栏始于1996年,帮助读者适应经济的兴衰起落、行业转换,以及工作中面临的各种困惑。 财富中文网   
 

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