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王中军:票房不重要,钱是王八蛋

来源:21世纪经济报道   作者:方璐   发布日期:2013-12-31 16:23:27

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电影《私人订制》公映前,在北京举行的首映会上,导演冯小刚拒绝为这部华谊兄弟[-0.57% 资金 研报]寄予厚望的影片预测票房,称票房不重要,钱是王八蛋。冯小刚可能忽略了《一九四二》曾带给华谊兄弟在利润方面...


电影《私人订制》公映前,在北京举行的首映会上,导演冯小刚拒绝为这部华谊兄弟[-0.57% 资金 研报]寄予厚望的影片预测票房,称“票房不重要,钱是王八蛋”。

冯小刚可能忽略了《一九四二》曾带给华谊兄弟在利润方面的“饥饿感”。2012年,华谊兄弟发布的7部电影在中国大陆地区总票房合计约21亿元,净利润增长20%,为公司上市以来业绩增长最低的一年。其中,由冯小刚导演的悲剧电影《一九四二》被资本市场认为是拉低华谊兄弟去年利润之作。而今年试图以喜剧风格一扫前霾的《私人订制》,上映两天不到,华谊兄弟股价大跌,市值蒸发63亿元,引发各路机构、行业、普通观影者热议。

一部电影,不仅牵动、更能牵“痛”一家上市公司。但单凭一部电影就对一个公司下定论显然也缺乏依据。

12月16日,华谊兄弟董事长王中军接受21世纪经济报道专访时表示,电影作为华谊兄弟一项传统业务,今年已经完成25亿的票房,“全年票房过30亿基本没有悬念”。在国产品总票房里,华谊兄弟占25%,这一成绩与2012年持平。未来三年,将陆续有几部热映国际大片续集来袭,面对海外竞争,王中军对21世纪经济报道记者表示,“我觉得不必恐慌,扎扎实实做好自己的电影。”

中国电影好片子还是太少

《21世纪》:如何评价你和华谊的2013年?

王中军:华谊于2009年上市之后,基本是按照一个一以贯之的思路在发展,就是要打造我们多业务线的全产业链。今年是上市第四年,基本上我们已经从一个以电影、电视、艺人经纪三驾马车为主的影视娱乐公司,变成了横跨内容、渠道、衍生三大板块的综合型娱乐集团。

今年我们继续在各个板块布局,尤其是并购手游公司广州银汉之后,把游戏也纳入了内容生产主营业务之中,甚至将来有希望把游戏打造成和电影一样重要的双主营之一。华谊一直在尝试和互联网有更丰富的互动,之前也投资过掌趣科技[-3.43% 资金 研报],获得不错的回报,同时我们又是一家以内容生产为核心的企业,银汉团队也是一家有十多年产品经验的游戏公司,未来在内容互动上有很大的想象空间。

还有电影的衍生板块,主要是文化旅游,有海南的冯小刚电影公社,这次的《私人订制》就有在里面取景,马上就要完工,预计明年年初就能开街营业。除了可以拍摄取景,里面还有很丰富的业态,招商进展顺利,设计和建筑的水平都很高,完全有资格成为中国文化旅游小镇的范本。今年我们还投了江苏耀莱,影院又增加了12家。

传统业务方面,今年电影已经完成了25亿的票房,全年票房过30亿基本没有悬念,在国产片总票房里占比25%左右,完成了和去年差不多的比例。电视剧我们收购了张国立的浙江常升,也会继续和一些成绩不错的制片人合作,逐渐找回来前几年我们在电视剧行业的影响力。

《21世纪》:华谊与中国商业电影一同成长,自2002年电影市场化以来,发展迅猛。你希望以后针对民企的政策有什么变化,例如面对海外竞争的时候?

王中军:华谊在中国的民营电影企业里面,和海外合作算是比较早的一家。早期我们和哥伦比亚有一系列的合作,拍了很多当时很有影响力的作品,比如《大腕》、《功夫》、《手机》、《可可西里》、《天地英雄》等,也比较早地尝试了海外发行,并且一直和海外有合作。

关于“电影走出去”的讨论有很多,但因为语言和文化的原因,很难实现。而且现在中国电影市场已经跃居全球第二,大家都觉得2020年可能就会超越北美成为全球第一,我们首先要在自己的市场站稳脚跟。

同时海外对中国电影市场这块蛋糕也越来越看重,去年海外分账片从20部增加到34部,国产片总票房比进口片低,一度也让行业里面觉得很紧张。但从2012到2013年,仅仅一年时间,新增的14部进口片的影响就被消化。2012年国产片比例48.5%,按现有数据,到2013年12月8日,全国总票房已经过了200亿,国产片111亿,占比例56%,这个逆转至少可以说明,中国电影的潜在影响力超越我们的想象,尤其在三四线城市,观众对中国明星和中国电影的认可度往往还要高于对海外大片。所以海外竞争这个话题,虽然依然存在,但我觉得不必恐慌,扎扎实实做好自己的电影。

华谊也在寻求和海外合作的新模式,比如我们参与投资了布拉德·皮特和变形金刚男主角希安·拉博夫的新片《狂怒》,我们直接以投资者的身份参与海外超级大片,参与它的全球票房分账,这是不是也是一种新的“走出去”的思路?我觉得国内这样的尝试会越来越多,政策管理也会越来越细。

《21世纪》:你如何评价中国电影的产业化水平,以及行业最大的瓶颈是什么?

王中军:现在也不能说中国电影的产业化水平不高,看怎么衡量,比如我们已经有了全球第二大的市场,上市公司比如说华谊的市值最高已经能超过500亿。但是同样的市场,每天的表现差距都很大,像《西游降魔篇》单日票房最高1.22亿,当天全国大盘接近2个亿,但是今年6月有的时候全国大盘总共才3000多万,差别非常大。因为观众最关心的永远是你的片子好不好看。中国的电影观众是全世界最有水平的观众,因为他们能看到全世界最好的电影,电影内容不够强,市场容量再大也撑不起来。

现在的中国电影还很缺专业的电影人才和优质电影内容,好片子还是太少。最近小成本热了,大家都想着拍小成本能挣钱。好的小成本电影当然也能挣钱,但是能不能拍出优质的通常所说的“大制作”电影,往往才能体现电影产业化水平。

当然我们也希望寻找更多的商业模式,在票房之外提升收益能力,例如我们的旅游小镇、主题公园等等,实现电影版权和公司的品牌价值。这是我们寻找到的一个在中国可行的衍生品模式。好莱坞的环球影城,迪士尼乐园,都在全球范围内取得了成功,而在中国,我们希望把苏州的华谊兄弟电影世界,做成真正有文化特性和电影魅力的主题公园,做成中国电影的一张名片。

华谊要做综合性传媒集团

《21世纪》:上市四年,你觉得华谊最大的变化是什么?行业最大的变化是什么?

王中军:上市对华谊来说几乎完全是正面影响,公司的影响力更大了,财务更规范透明,资本能力更强。但到现在华谊依然是创业的状态,我们的很多业务还在布局。我们还没有把公司的品牌价值做到最大化,比如说在新媒体领域,还在追求有更多突破。华谊兄弟上市对整个行业在资本上都起了很大的作用,基本是整个文化传媒行业的示范或者说标杆,因为我们是第一家上市的影视文化公司。

现在行业竞争确实更加激烈,有很多影视公司也在一路追赶,我觉得这是好事,你追我赶才能让整个行业快速发展,一家独大是不健康的状态。但就目前各公司的整体发展而言,还没有谁能在全局上对华谊构成威胁,因为别人追赶的同时,我们仍旧保持着最快的发展势头。

《21世纪》:最近华谊又回到创业板市值第一的位置,和好莱坞一些公司的距离越来越近,中国影视传媒行业的未来会是什么样?

王中军:从市值上看华谊今年确实有比较大的突破,股价最高的时候华谊兄弟市值500亿,今年两度登上创业板第一,现在也依然还是,而且我们投资的掌趣最高冲到280多亿,两家公司加在一起就是800亿市值,已经超过了很多好莱坞的独立厂牌的体量。

现在中国电影行业和好莱坞的构成也越来越像,都是有主要几家大的综合性的集团,然后有很多独立厂牌,在中国就是导演的团队,一起形成市场的格局。作为中国来说,一定需要这样的集团企业,仅靠单一业务不可能形成规模,在好莱坞也是一样。将来中国也会有这样一个第一集团军阵营,由几家最有影响力最有规模的大公司组成,华谊不见得永远是这里面的第一,但至少一定是前几名。

《21世纪》:如何看待文化体制改革所带来的新机会?

王中军:对于上市文化公司来说,最大的机会主要来自资本层面。比如可以通过资本运作并购和投资其他公司,去延展其他文化传媒领域的布局,使我们的行业里面能够出现一些大体量的综合性传媒公司。

《21世纪》:华谊未来要成为什么样的企业?实现路径是什么?企业希望有怎样的外部环境或政策来达成这些目标?

王中军:华谊未来一定是要做成综合性的传媒集团,但是实现的路径没有办法去百分之百地规划,也没有时间表,三年、五年之后的华谊兄弟会是什么样,谁也不知道。做企业不是计划出来的,一定是会根据外部环境变化要随时调整。比如我们2010年刚刚进入影院业务的时候,觉得很快会有大的发展,当时提出的是每年10家,5年要开50家,但市场很快就变得过热,租金超高,我们觉得没有必要追求一定要完成当时制定的目标,就适当放缓,到目前为止我们自己旗下的影院一共开业了15家。

后来,竞争导致影院市场越来越分散,又出现了并购投资的机会,今年我们也入股了江苏耀莱,通过这样提高市场占有率。这部分业务在谨慎的发展下,前几年一直赔钱,但今年就可以实现持平了,明年就能够盈利,这个进度其实是很理想的。

政策就更没有办法预料了,也没有必要做太多这样的预测。比如说票房分账比例调整,税费改革,是不是会有更有利于影视企业的变动?但决定一家良性发展的企业能否走得更远的根本因素,还是要看企业自身的素质。
 

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