我要加盟分站 [北京] [上海] [杭州] [成都] [西安] [武汉] [天津] [广州] [长沙] [南京] [宁波] [苏州] [重庆] 更多>>

夏华:成功女企业家具备三个特点

来源:网易财经  作者:  发布日期:2012-06-20 12:50:37

】  我要评论(0条评论)
2012年6月6日,首届APEC青年创业家峰会在北京举行。在女性创业-如何培养领导力论坛上,依文集团董事长夏华表示,成功的女企业家都具备三个特点,第一个是能人,是具有能量的人,不是说那个能人是就我行,你常有理...


2012年6月6日,首届APEC青年创业家峰会在北京举行。在“女性创业-如何培养领导力”论坛上,依文集团董事长夏华表示,成功的女企业家都具备三个特点,第一个是能人,是具有能量的人,不是说那个能人是就我行,你常有理,你一开口说话别人都没话说了。真正的女能人是有能量的女人,那个能量是点火的火炬手,能够点亮别人。第二,一个成功的女人必须是一个好女人,一个女人内心都是善良的;第三,是真人,真性情的人。

夏华还认为,如果一个中层管理者能够告诉你谁比他强,这个人一定要好好用他,领导力的大道就是我有爱的能力,没有一个人比我领导力好的,因此要敢爱、会爱、真爱。

以下为夏华发言实录:

每一年都有30位的商界木兰,这个评选有一套非常完整的流程,组委会都有一套非常严谨的程序,从企业影响力、社会责任、企业家本身的影响力,包括公益指数,很多指数最后形成的,几乎囊括了中国所有的优秀的商界女性。

最关键的是,大家说木兰会,这些女人在一起吃喝玩乐研究的比较多?但是我觉得木兰会在中国当下最能发出一种声音,就是商界的“她”力量,一股柔美的力量,今天也来了很多年轻的商界木兰,我觉得这股力量在今天的世界里显得尤为重要,我觉得会形成一种平衡的力量,在一个特别的状态下推动中国的商业发展,乃至未来影响全球商业发展的一股坚韧而柔美的力量。

我觉得刚才王树彤说的时候我一直在点头,一般女性在企业里当了老大以后,基本上就忘了性别,在我们企业里我特别不爱听他们这么叫,老大回来了,我觉得我不是那样的老大。昨天同样在这个会场我参加了另一场论坛,是关于创业家的论坛,一台全是男人,就我一个人坐在那儿,几乎淹没在那里面。有一次下面的观众竟然提出一个问题,就是关于企业家的魅力,我身边一个男性企业家竟然看着我说,企业家的魅力,包括女性企业家,最性感的是头脑。这句话我当时特别不爱听。

所以女性的论坛我每一次都必到,今天大家看上去台上这一群人至少会得出一个结论,最性感的绝对不仅仅头脑。刚才王树彤说的女性企业家的平静,但是李静会让你看到根本不是瓶颈,是优势,她们可以在谈笑风生之间就把事办了。女性企业家只要成功的,一个算一个,肯定有这四种智慧,一种智慧是游戏的智慧,我觉得这一群人都是极具游戏智慧的,我觉得对于女性创业尤为重要,别把创业当成逻辑思维多么严谨的事。

其实马云也是跟小孩做游戏一样,只要游戏的三个必备因素都达到了就成了,第一个就是投入,他天天说他是最投入的一个人,说久了他自己就当真了,别人也就当真了,所有人也就都投入了;第二个是不局限,傻子和智者的区别就在于都投入了,有的人一辈子玩丢手绢。女性只要成功的企业家特别善于变换游戏规则,玩法不一样,大家都觉得特别有意思,愿意跟你玩;第三个境界,到最后你发现女性企业家有“妈”的心态,看着他们高兴我也跟着高兴,最后大家就都高兴了。

王树彤刚才说的几个瓶颈,我恰恰觉得是优势,特别大的优势。所有成功的女人都具备一个特别大的优势,就是交换的智慧。我身边一群愚昧的男人都爱说,女人就爱斤斤计较;其实你会发现,优秀的女人交换是最大的智慧,她们都知道如何以小换大,用表面上大家谦让的方式,但是最后其实所有的女人都是用爱去交换了一次最大的人生的圆满,用一时一刻的用心,用一时一刻的投入,换取了一生一世的圆满,这群人普遍具有这种智慧。

雌雄同体的女企业家都具备三个特点,第一个是能人,是具有能量的人,不是说那个能人是就我行,你常有理,你一开口说话别人都没话说了。真正的女能人是有能量的女人,那个能量是点火的火炬手,能够点亮别人。第二,这群人都是好人,当然我不是说男性企业家成功都不是好人,但是男人骨子里觉一旦成功了就必须狠等等很多特质;但是女人不是,一个成功的女人必须是一个好女人,一个女人内心都是善良的;第三,是真人,这群人都是真性情的人,女人要想带队伍最怕的是装,女人天天要装,因为女人心海底针,全部团队的功夫和精力猜她都猜不明白。

我们不包括制造人员就是3000多人的队伍,我觉得汉堡结构是最合理的,就是一定要夹着层,这是我们十八年痛定思痛总结出来的,如果不夹层的话,比如说女人确实非常感性,闯荡江湖的全是女士,这个优势特别强,她们真是游刃有余,很多问题用特简单的方法就给解决了。但是最早从创业开始,她们上面就是我,她们上面是我,他们在外面受了委屈,回来就会流眼泪、诉苦,她有发泄的方式;但是她一哭以后,我确实特心疼,她要是受了委屈以后,我第一个想法就是想报仇,就会有不理性的决策。

后来我发现这不好,现在我下面CEO是男的,因为他非常理性,在上市公司做了十年的CEO,他会说你先出去哭会儿,流完了泪再来找我。然后再下面,市场管理者下面的配置,我都会要求人力资源配置男性,你会发现一层一层叠加起来确实是非常互补的,最重要的是决策的互补。所以十八年我的见证是,汉堡结构是最好的,中心是有夹心的,这样一层一层上来,不要单一的都是男人或女人,你会发现这个力量会失衡,所以我觉得一定是要有平衡的。

就我个人来说,我的领导力可能是天生的,从小就比较敢于担当,从小就敢于说真话,我基本上还不是老师让你当的,都是靠仗义执言,大家都觉得我行。我想我不用再增加自己的领导力了,我现在是在外围点火,我现在最着急干的是设计我团队的领导力,一个人的领导力,你肯定要把他放在那儿,你必须赋予这个角色影响力,每一个角色都有角色应该力的设计。第二个是个人的个性影响力,个性影响力是企业给他做分析的,个性影响力对一个企业最重要的,人力资源部要分析每一个人的个性影响力。第三个,加一味补药,他缺什么,比如说他的个性影响力非常特别,就善于私底下串联。这样的人一定要好好用他,给一味补药,那味补药特别重要,就是他所有欠缺的东西往正向影响力里走的药引子。

如果一个中层管理者能够告诉你谁比他强,这个人一定要好好用他,领导力的大道就是我有爱的能力,没有一个人比我领导力好的,因此我会敢爱、会爱、真爱,这是大道。所以我觉得这个员工,我们董事会很多人每次都举手说他不能再往上升了,因为他接近了大道的领导力。所以我觉得领导力如果作为一次论坛来看,我认为可以被设计,我50%的精力是在干这件事,他的个性分析、他的角色分析,这个事情做完了,企业的发展是靠每一个人个性、领导力最大的发挥,光靠一个人是肯定不行的。

我说一个,我认为我错过了两个最好的CEO。我在刚开始创业的时候,你会觉得领导力的发挥永远与你唱反调的人,你觉得肯定不行,我说是因为你这个猴子小,震不住山。我当时遇到一个特别好的合作伙伴,女企业家的伟大是被逼出来的,你的胸怀是被委屈撑大的,女人都有天生秉性的那点小计较,但是你会发现那并不重要,结果最重要。我觉得他是我一生中非常好的一个合作伙伴,但是他永远跟我唱反调,我说什么他都跟我有不同意见。后来我在那个时候,其实我真的是觉得我没有足够的胸怀和没有足够的能量场,然后我放他走了。他认为我们俩的能量在一起可以创造一个巨大的事,所以我觉得那个很痛。

后来直到十年之后,我又碰上了一个这样的人到我那儿去当CEO,每一次开会到最后他就说我有不同意见,甚至跟外部谈判谈得好好的,最后走的时候,他就来一句,夏总,我能不能说说我的不同意见?后来我终于发现,这一次我不一样了,我说这是企业的一个宝,一定要把他留住。因为我觉得一个企业家最大的目标就是创造一个环境,让所有的人在这里说真话,你应该允许他,他什么时候想不同就不同;所以这些年我们企业十几倍的增长,我觉得跟他有关系。听得不同的声音,是女企业家真正最重要的。

第1页   第2页   第3页   第4页   第5页   第6页   第7页   第8页   第9页   第10页   第11页   第12页   第13页   第14页  
总裁养眼
品牌传播:解读柿子电器 more


24小时排行新闻 | 财富 | 总裁| 人物
48小时排行企业家 | CEO | 500强| 奢侈品
版权所有 中国总裁网 Copyright 2005-2013 cn-ceo.cn, All Rights Reserved 浙ICP备13017824号