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绿地董事长:做房地产不懂政府意思不行

来源:经济观察网  作者:陈哲  发布日期:2012-07-20 10:32:02

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图为绿地集团董事长张玉良(图片来源:资料图)7月初,《财富》500强出炉最新榜单,其中新出现的一个名字,在国内地产界引起触动。上榜者绿地,在其过去发展的20年中,并未能像万科那样长年盘踞住宅地产界的标杆位...


绿地董事长张玉良:做房地产不懂政府意思不行

图为绿地集团董事长张玉良(图片来源:资料图)

7月初,《财富》500强出炉最新榜单,其中新出现的一个名字,在国内地产界引起触动。

上榜者绿地,在其过去发展的20年中,并未能像万科那样长年盘踞住宅地产界的标杆位置,亦无万达广场四处开花的风光无限,但却超越了那两家早在1988年就涉水地产的大鳄,率先以房企身份,进入“全球最大”的序列。

“绿地的理念,就是做政府想做的事,做市场需要的事。”这是绿地集团董事长张玉良常挂嘴边的一句话。也基于此,绿地形成了其商业模式的核心,从大规模建造住宅片区,到深度参与保障房建设,再到转型商业地产并以超高层建筑为明星产品,绿地似乎总能让地方政府深为认同、盛情相迎。

“头十年,做到全国500强,第二个十年,做到世界500强,绿地是在转型中成长起来的。”张玉良说。

然而,某种程度上支撑了过去十年地产狂欢的土地财政,似乎已走到尽头。在此深度调控期,正当多数人认为“黄金年代”已然不再,这家公司仍然在全国加速布局。一年十几个大型项目,动辄数百亿元投资计划,其背后的信心,来自张玉良对城市化持续所带来机会的乐观。

经济观察报:绿地是国内房产为主业的企业中首个进入世界500强的,应该说多元化模式是个重要因素,做大必须要多元吗?

张玉良:我认为企业做大了之后,多元化是管控风险的很好的手段。

绿地一直坚定将房地产作为主业,第一支柱地位不动摇。从业务构成看,房地产销售规模约占集团总规模近50%,利润的比例在70%左右。

另一个支柱能源产业,发展势头也很快。未来四年中,地产规模要翻一番,能源也要翻一番。到“十二五”末,房地产和能源的销售收入,都要达到2000亿元。

我们把实业和金融结合起来做,将金融作支撑。依托公司市场化优势和上海作为国际金融中心优势,希望未来三年左右,把城商行做到行业中等规模以上,以它为基础,实现金融投资、信托、典当、小贷、基金等业务的加速成长,在金融资产总规模上做到5000亿以上。

经济观察报:商住产品结构、租售结构的多元化方面,绿地也是较早的,目前的结构和未来的预期是怎样的?

张玉良:绿地的房地产业务已经不完全是以住宅为主了,去年是住商七三开,今年是六四开,未来几年这个比例要倒过来。有人说未来商业地产是房地产行业的主战场,我很赞同,过去两年我们也早就这么做了,是调结构的增长,也是满足了市场的要求。

目前商业部分总体持售比基本上是三七开,具体的比例一看企业层面现金流,二看项目现金流。比如说这个商业项目,想多回点现金流,就多卖掉一点,但是有底线的,核心部分不能卖,持有的主要是酒店和商场,出售办公楼和一般商业设施。

经济观察报:绿地商业地产有个核心要素是超高层,现在进展如何?

张玉良:超高层是绿地在综合地产开发方面的品牌,现在已经有17栋绿地中心超高层,目前,全国300米以上的地标性建筑50%是由绿地集团投资建造的,在世界十大高楼中,绿地集团旗下就有3个,未来每年还都将有2—3栋绿地中心竣工。

为什么做超高层,一是城市应该从长大到长高,城市要有制高点,它也代表当地主流人群的愿望;二是城市发展基于经济的发展,很多地区具备了建造超高层的经济基础;三是行业技术已经成熟;四是绿地具备这样的品牌能力,建造300米高楼对绿地而言已经是常规技术。

我希望把绿地的超高层插满中国重要城市,原则上省会城市,经济总量比较高的其他城市,比如200万以上人口,GDP 3000亿以上的地区,我认为都可以建造超高层。  

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