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夏华:女企业家的伟大是被逼出来是被委屈撑大的

来源:  作者:  发布日期:2012-06-09 15:16:06

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依文集团董事长夏华  和讯网消息 2012APEC青年创业家峰会6月5-6日在北京举行,会议的主题为我们的明天。和讯网全程直播,依文集团董事长夏华在6日在女性创业——如何培养领导力分论坛上表示,女企业家的伟大是...


 

依文集团董事长夏华
依文集团董事长夏华

  和讯网消息 2012APEC青年创业家峰会6月5-6日在北京举行,会议的主题为“我们的明天”。和讯网全程直播,依文集团董事长夏华在6日在“女性创业——如何培养领导力”分论坛上表示,女企业家的伟大是被逼出来的,她们的胸怀是被委屈撑大的,女人都有天生秉性的那点小计较,但是那并不重要,结果最重要。

  以下为夏华发言节选实录:

  王凯:如果把这些天赋具像化的话,能形容或者解释一下,有领导力的人应该有什么样的天赋?

  何振红:我觉得最重要的一点,他是不会丢掉他自己。我觉得女性管理者和男性最大的一个区别,就是因为自我的意识比较强,她喜欢玩游戏或者做什么,她喜欢做自己喜欢的事情,而不太会被社会的、功利的、外在的很多东西去影响,女性不太容易死要面子、咬着牙打死也要做。

  李静:女性还有一个最主要的就是包容,过去十年因为我的过度泛滥的包容,给我找来了很多麻烦。但是我把人员缩小到六个人的时候,而且这些人都是大公司来的时候,我特别骄傲。有的时候我的包容让我直接去管就不行,但是跟这种层面的人打交道的时候,你的包容有时候会变成一种特点,因为我觉得我不会真的生任何人的气。

  王凯:天生当董事长的料,不会做CEO,只会做董事长。我们听听王树彤的经验,王树彤好像一直在当领导,是有天赋吗?

  王树彤:王凯提了一个课题,我觉得学术界这么多年都没争论清楚的课题,就是到底领导力是天赋还是后天可以培训的。我觉得领导力的一些特质,跟一个人天生的一些天赋、个性也好有关系的。比如有些人愿意去承担、愿意去负责任、愿意去做决策,愿意在关键的时刻他把的观点传达出来影响他人,这一点是特别重要的。

  前一段时间我们做拓展训练的时候,我们把所有的人都打散,不分部门、不分级别,重新选择这个部门的领导。我觉得这是一个很有意思的,可以看出有些人的天性里面,其实是愿意站出来,我来带领大家,我来去冲锋,我来去承担。所以我觉得绝对是有个性和天赋的一面。

  王凯:但是可以通过后天的修炼让领导力增长吗?

  李静:比如说像战略方面的领导力、沟通方面的领导力,其实我以前在微软和思科工作的时候,虽然也是在比较高的层面,但是没有任何机会锻炼自己的领导力的机会,因为这些企业领导机构都是在总部,其余的都是执行部门。在敦煌网的创业里面,在确定客户是谁、怎么样的模式、怎么样的竞争,我觉得已经有了和过去不同的思考模式,其中包括影响力。我记得我在微软的时候曾经做过公司的发言人,我站在台子后面不停地哆嗦,下面的媒体问了很多问题,就觉得撑不住,就想赶紧逃下来。所以你需要把公司的远景、意义是什么,能够很好地给大家诠释清楚。

  夏华:就我个人来说,我的领导力可能是天生的,从小就比较敢于担当,从小就敢于说真话,我基本上还不是老师让你当的,都是靠仗义执言,大家都觉得我行。我想我不用再增加自己的领导力了,我现在是在外围点火,我现在最着急干的是设计我团队的领导力,一个人的领导力,你肯定要把他放在那儿,你必须赋予这个角色影响力,每一个角色都有角色应该力的设计。第二个是个人的个性影响力,个性影响力是企业给他做分析的,个性影响力对一个企业最重要的,人力资源部要分析每一个人的个性影响力。第三个,加一味补药,他缺什么,比如说他的个性影响力非常特别,就善于私底下串联。这样的人一定要好好用他,给一味补药,那味补药特别重要,就是他所有欠缺的东西往正向影响力里走的药引子。

  如果一个中层管理者能够告诉你谁比他强,这个人一定要好好用他,领导力的大道就是我有爱的能力,没有一个人比我领导力好的,因此我会敢爱、会爱、真爱,这是大道。所以我觉得这个员工,我们董事会很多人每次都举手说他不能再往上升了,因为他接近了大道的领导力。所以我觉得领导力如果作为一次论坛来看,我认为可以被设计,我50%的精力是在干这件事,他的个性分析、他的角色分析,这个事情做完了,企业的发展是靠每一个人个性、领导力最大的发挥,光靠一个人是肯定不行的。

  王凯:各位有没有这样一种经历,就是之前我刚刚创业的时候,这件事情我是这么处理的,但是若干年后我回过头来想,由于领导力的增长、经验的增长,其实那件事我应该那么处理。有没有那么一件事,在心里变成一个结也好,或者非常鲜明的自己领导力增长的故事?

  夏华:我说一个,我认为我错过了两个最好的CEO。我在刚开始创业的时候,你会觉得领导力的发挥永远与你唱反调的人,你觉得肯定不行,我说是因为你这个猴子小,震不住山。我当时遇到一个特别好的合作伙伴,女企业家的伟大是被逼出来的,你的胸怀是被委屈撑大的,女人都有天生秉性的那点小计较,但是你会发现那并不重要,结果最重要。我觉得他是我一生中非常好的一个合作伙伴,但是他永远跟我唱反调,我说什么他都跟我有不同意见。后来我在那个时候,其实我真的是觉得我没有足够的胸怀和没有足够的能量场,然后我放他走了。他认为我们俩的能量在一起可以创造一个巨大的事,所以我觉得那个很痛。

  后来直到十年之后,我又碰上了一个这样的人到我那儿去当CEO,每一次开会到最后他就说我有不同意见,甚至跟外部谈判谈得好好的,最后走的时候,他就来一句,夏总,我能不能说说我的不同意见?后来我终于发现,这一次我不一样了,我说这是企业的一个宝,一定要把他留住。因为我觉得一个企业家最大的目标就是创造一个环境,让所有的人在这里说真话,你应该允许他,他什么时候想不同就不同;所以这些年我们企业十几倍的增长,我觉得跟他有关系。听得不同的声音,是女企业家真正最重要的。

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