凯发娱乐

我要加盟分站 [北京] [上海] [杭州] [成都] [西安] [武汉] [天津] [广州] [长沙] [南京] [宁波] [苏州] [重庆] 更多>>

柳传志:并购难 跨国并购更难

来源:  作者:  发布日期:2011-09-23 05:06:00

】  我要评论(0条评论)


 新浪财经讯 9月8日消息,联想集团董事局主席柳传志与清华经济管理学院院长钱颖一、优米网创始人王利芬做客新浪,探讨联想集团国际化历程。柳传志在谈话中表示,联想收购IBM以后,业绩大幅持续提升,中国人能站在CEO的高度管理一个国际公司,从这个意义上看,并购本身是成功。

 以下是访谈实录:

  主持人王利芬:各位新浪的网友大家好!

  今天我们要谈的话题是“中国企业走出去”的话题,特意邀请了嘉宾柳传志先生,还有著名经济学家、清华经管学院院长钱颖一先生。欢迎两位,

  那么,“中国企业走出去”这个话题很多企业都非常关注,今天早上我看了一个数字,说有一万多个企业正在,或者已经走出去了。所以这个话题我想如果谈好了,案例做深入了,一定会对很多企业有帮助。今天请柳总来的话,特别希望谈一下联想收购IBM这样的案例。因为在整个收购过程当中,从2004年一直到今天是取得了非常大的成功,大家都有目共睹,我们就追根溯源,收购IBM的战略思路是怎么来的?

  柳传志:作为一个企业来说,它需要持续发展。联想在2000年前,在中国PC市场上占到了30%左右的份额。再往下发展的话,一个是走业务多元化,一个是专注向海外发展。最后经过了三年的时间以后,2003年的时候,联想集团在杨元庆的带领下反复制定战略,最后还是决定业务专注。在国际化的道路上,有两种做法,一种做法就是自身的发展,靠自己的发展。一种就是靠并购的方式发展,最后在那个时候有一个很好的机遇,就是IBM希望我们并购他们的PC业务。就这个事情我们也分析了能做不能做,最后就做了。

  主持人王利芬:今天我们也看到了钱老师在里面,我们先解剖案例,本身解剖的里面,如果有哪些经验是可以从具体到抽象,您进行一个观察和提取,您随时介入。

  钱颖一:本身这个话题很重要,一个一般性的大背景是,并购难,跨国并购更难,由一个新兴的企业,并购一个老牌的企业,特别是中国的企业并购美国的老牌企业更难。所以,案例本身已经是具有极强的吸引力了,对于未来的商学院的学生,企业家都极具启发性。

  主持人王利芬:您刚才说中国企业走出去有两种,一个是自己干,还有并购别人。其实联想一直在我们看来它是很有志气做一件事情的,我们一般都是想自己干吧,为什么想选并购这样更谈的路呢?

  柳传志:因为当时分析过,认为要形成一个国际上的技术品牌,可能要自己打出去,这是非常艰难的事情。当时我们就有三个路,第一个是想要一个好牌子,这个就是看中了IBM的ThinkPad,这个牌子据我们了解是IBM花了十几亿美元,用了十年的时间做出的这个牌子。如果我并购以后,这个牌子就能成为我们走向世界的敲门砖。

第二个就是想并购他们的技术队伍。因为这个技术队伍不仅是专利,不仅是死的东西。因为IBM是PC框架的鼻祖,联想就是希望把设计笔记本的人,设计ThinkPad笔记本的人,做总体结构的人,能够和中国的科研人员结合在一起,能够在技术上有所突破。第三个就是希望得到国际化的资源,国际化的商业渠

第1页   第2页   第3页   第4页   第5页   第6页   第7页   第8页   第9页   第10页   第11页   第12页   第13页   第14页  
总裁养眼
品牌传播:解读柿子电器 more


24小时排行新闻 | 财富 | 总裁| 人物
48小时排行企业家 | CEO | 500强| 奢侈品
版权所有 中国总裁网 Copyright 2005-2013 cn-ceo.cn, All Rights Reserved 浙ICP备13017824号