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李开复:中国创业成本已降至史上最低

来源:  作者:  发布日期:2011-12-31 19:09:00

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创新工场CEO李开复

2011年12月6日晚,李开复在日内瓦被劫匪洗劫,不仅丢失了电脑、iPad,还有一份创新工场的商业计划书,不过,在庆幸人身平安的同时,李开复还很“感激”三位劫匪给他留下了iPhone和安卓手机各一台,能让他“与微博相伴”。

12月7日,李开复终于有了“借口”去买苹果电脑;次日,他发出调侃“北非大盗”的微博:但愿三位大盗从此改邪归正,速回北非打造北非创新工场,既可帮助埃及突尼斯革命后经济成长,又可归还瑞士曾有的从容安详。再建议三位打造创新工场一样的40人孵化团队,并起名“四十大盗”,以后东有阿里巴巴,西有四十大盗。

这些是李开复在微博上的点点滴滴——微博已经成了他工作生活的一部分。

事实上,李开复自己的时间并不那么充裕,等待他的是2012年要开始启动一只7亿元的人民币基金,并且开始募集创新工场的第二只美元基金。从把创新工场由孵化器转到做风险投资,保持微博热度到支持马英九竞选,离开Google的李开复在外界的质疑、观望、研究、期待中过了一个异常“忙碌”的2011年。

而现在的李开复,已经成了众多资本、基金关注的焦点——他扶助的创业团队,极有可能被红杉、腾讯、IDG、贝塔斯曼投资资本看中,他已经成了一个名副其实的“超级天使”,不仅在创业阶段投资,还帮其成长,助其招聘,那些具有“潜力”的种子选手甚至可以一直被他支持到未来。

李开复开创了一个机构化的天使投资模式。

只投团队,不投点子

李开复的工作和生活相当有计划性,无论讨论工作还是接受采访,都要预约,这也许是一个同时“看”三四十家创业公司的负责人必须的时间守则,他很难说清楚自己如何穿插在这么多创业公司之间工作并且仍然保持精力旺盛。

创新工场的成功逻辑建立在李开复的判断——2010年后行业会恢复,并且为互联网爆炸性的第三波高速发展奠定基础,以电子商务、移动互联网、社交和云计算为主题。此后互联网则进入一个成熟市场。

在这第三波互联网发展高潮中,李开复尤其看好移动互联网,他认为这个市场的潜力将是互联网的14倍——这个数字由人们每天看手机的时间和看电脑的时间对比得来。现在,安卓手机的月增长速度大于250万台。到了今年年底,高配置Android手机的价格将降至1200元左右。

不过这个市场的机会尚且空间很大,而且李开复认为中国创业者的创业成本也降至史上最低:一个十人创业团队:一位身兼着产品经理的CEO、一个用户交互设计师再加上一个CTO和七个工程师,干上九个月的成本也大约才150万元人民币。

现在中国的服务器带宽已经不再高昂得负担不起、工程师工资对比海外相对较低、销售和渠道以及营销成本都可以控制,再加上从2010年开始在中国兴起的天使投资已经为创业者提供了前所未有的周到服务,机构化的天使投资能够云集最优秀的创业者并且帮助他们走向成功。

为此,过去一年,创新工场交出让自身满意的成绩:自己投资2.5亿元人民币、吸引其他VC投入5亿元人民币投资小公司,企业估值可以达到30亿元人民币。李开复的孵化平台分为三个阶段,一个小公司可以通过“助跑计划”得到帮助,发展到一定阶段后进入“加速计划”,再得到工场发展基金的A、B轮投资。

只做裁判,不做运动员

要想进入李开复的创新工场,却不那么容易。李开复给创新工场规定了严格的筛选条件,他把这称为“有所为,有所不为”:过去两年他主要投资安卓的生态系统、基于一些需求的SNS、O2O以及基于移动终端的游戏等等项目。但如果创业者是类似团购、高成本的B2C电子商务,或者是没有更多杀手应用的“LBS平台”,那么他就会说“对不起”了。

不过,一旦被李开复选中进入创新工场,这家小公司的未来将可能就会有更多的机会——因为现在已经有很多知名风投都盯上了创新工场。

硅谷教父RonConway曾

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