我要加盟分站 [北京] [上海] [杭州] [成都] [西安] [武汉] [天津] [广州] [长沙] [南京] [宁波] [苏州] [重庆] 更多>>

黄佳丽:浙商女二代初长成 接手家族企业

来源:  作者:  发布日期:2011-11-20 19:41:00

】  我要评论(0条评论)
黄发静和女儿黄佳丽  应该说,黄佳丽这两年的表现我是相当满意的。但最终能不能接班,能不能接班成功,恐怕还需要五六年的观察。说这番话的,是温州日丰打火机有限公司(以下简称日丰)董事长黄发静。黄佳丽是他...


黄发静和女儿黄佳丽
 

  “应该说,黄佳丽这两年的表现我是相当满意的。但最终能不能接班,能不能接班成功,恐怕还需要五六年的观察。”说这番话的,是温州日丰打火机有限公司(以下简称“日丰”)董事长黄发静。黄佳丽是他的女儿,1981年生,从去年初开始,她成为公司的常务副总,分管营销与财务。

  先过一下当白领的瘾

  黄发静于1990年创办的日丰,是温州最早、最知名的打火机企业之一。2003年,黄发静因单枪匹马抵制欧盟针对中国打火机产业的贸易壁垒而荣获“2003CCTV中国经济年度人物”。

  中国传统中的“男女有别”观念,让家中没有男性继承人的创业者们异常纠结:虽说男女平等了,但毕竟男孩子更适合接班;虽说女孩子也可以做企业,但做企业毕竟很苦;虽说企业属于社会,只要做得好,传给职业经理人也没什么,但毕竟血浓于水,最希望的还是自家人接手……

  数年前黄发静曾试探性地询问女儿的想法,但黄佳丽“80后”式的酷语让他目瞪口呆:“我不接手。真的要给我,我就把企业租掉!一年租金也有个上百万吧?”

  黄佳丽说这话时,23岁,还在澳大利亚读大学二年级。

  “女孩子太抛头露面的,不好吧?”很长一段时间,黄佳丽都是这样的想法。那时候,她似乎还没意识到:父亲送她去澳大利亚留学,为其选择的专业是与企业经营管理密切相关的金融财会专业。黄发静的这一用意不言而喻:为将来的接班作准备。事实上,无论从“传”的方面还是从“承”的方面,父女两人都别无选择:黄佳丽是黄发静唯一的孩子。

  但还在读书的黄佳丽对未来的人生却有另一番憧憬:当个外企白领,过一种不失体面却又悠闲的生活。“我不接手,我宁愿去别的公司打工。你要是传给我,我才不要呢,那么辛苦。”在黄佳丽的理念中,一个处处带有男性特征的打火机工厂,怎么适合一个女孩子去打理呢?

  面对“骄横”的女儿,黄发静简直无语。不过,他也没有非让女儿接班不可的打算,他也想过:让一个女孩子去做企业,会不会太残酷了些?

  尽管如此,黄发静还是坚持试一下:你可以到其他公司过一下白领的瘾,但最多只能给两年时间在外“折腾”。其实他心里明白:在别的公司、特别是外企打工两年,对一个企业未来的接班人来说并不算浪费。

  “不管部部长”的小磨砺

  转机出现在黄佳丽进入日丰之后。2007初,黄佳丽研究生课程刚读完一学期,父亲就把她“召回”日丰,并表示:“我不给你任何职务,哪里缺人你就去哪。”为此女儿还得到一个雅称:不管部部长。

  “我想让她多了解一下公司,同时看她对企业的兴趣到底有多大。”黄发静说。

  黄佳丽有生以来第一次真正开始打量父亲一手创办的这个企业:17年前,父亲初创这个企业时,自己已经进入学校读书。这么多年来,除了寒、暑假期间偶尔会到企业来看看父母之外,几乎从未想到要了解它成长的过程,从未想到要了解这个过程中所凝结的父母的心血。这一次,无论如何,是该静下心来好好看看了。

  然而,迎接黄佳丽的第一个见面礼是:沮丧。

“我在工厂里转悠了一段时间,发现自己像个局外人——各个部门各司其职,完全插不上手。”黄佳丽说自己在海外留学多年,有种学成归来的意味,很想学以致用,展示一下自己的留学所得。但每当员工们热烈讨论一些专业问题时,自己都觉得无法融入。“就以市场部为例吧,每个业务人员都有自己的固定客户,我如果突然介入,反而干扰了正常的秩序,令他们无所适从。”尽管如此,骄傲的黄佳丽也不愿意大家因其“小主人”的身份而给予特殊照

第1页   第2页   第3页   第4页   第5页   第6页   第7页   第8页   第9页   第10页   第11页   第12页   第13页   第14页  
总裁养眼
品牌传播:解读柿子电器 more


24小时排行新闻 | 财富 | 总裁| 人物
48小时排行企业家 | CEO | 500强| 奢侈品
版权所有 中国总裁网 Copyright 2005-2013 cn-ceo.cn, All Rights Reserved 浙ICP备13017824号