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金山CEO张宏江:我后悔出来晚了

来源:  作者:  发布日期:2012-04-23 22:30:00

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时光匆匆如白驹过隙。2011年10月24日,时任微软亚洲研发集团CTO兼微软亚洲工程院院长的张宏江空降金山软件,以归零的姿态带着金山踏上了一段新的征程。如今半年已过,这位由雷军三顾茅庐请来的老男孩,是否已融入...


时光匆匆如白驹过隙。2011年10月24日,时任微软亚洲研发集团CTO兼微软亚洲工程院院长的张宏江空降金山软件,以“归零”的姿态带着金山踏上了一段新的征程。如今半年已过,这位由雷军三顾茅庐请来的“老男孩”,是否已融入金山24年的文化?又会带着金山走向哪里?4月20日,张宏江在金山软件总部接受了本报记者的专访。

对话

我后悔出来晚了

记者:从安逸的微软跳到富有挑战的金山,后悔了吗?

张宏江:后悔了,后悔出来得晚了。

记者:是什么动力支撑您一直不断地挑战?

张宏江:我喜欢将一件事情从无到有、从小到大地做出来。

记者:您觉得自己不断转型却总能成功的最大的特质是什么?

张宏江:我不是最聪明的,但是我能吃苦,认真。对于自己喜欢的事情,我负责到底。我学生告诉我说我在计算机领域的H-Index(是一种评价学术成就的新方法,指数越高,说明其论文的印象力越大)全球排到前30名,在华人中排到前三。我第一个反应是别人都在玩。否则以我的资历、学历、学校的背景,我不应该是前三名。

记者:这半年最大的困难是什么?

张宏江:真的没那么多困难,但辛苦确实是有。金山业务繁杂,我花了很多时间去熟悉,也有过几个晚上觉得没头绪,有些焦虑。但是没有哪个困难让我觉得后悔。

记者:大家都说您来金山后瘦了?

张宏江:以前的老同事见面都说我瘦了很多,但是我自我感觉精力更旺盛了。每天有做不完的事情,虽然很累,但是做完之后成就感很大。

记者:您与董事长雷军怎么分工的?

张宏江:雷军每周至少会花一天的时间待在金山,参与一些大方向上的事。要了解金山的历史,雷军是最好的人选。如果雷军不是董事长,那我也不会来当CEO。

谋变

加盟金山“再创业”

“雷军搞突袭。”张宏江说,2011年夏天某个再普通不过的日子,他帮朋友约雷军谈一个项目合作,在谈完所谓的正事以后,雷军话锋一转,问其是否愿意加盟金山当CEO。“太突然了,是我约的他,而且前后两个话题之间没有任何关联。”

除了惊讶,张宏江当时第一反应是“我做不了。一个干了一辈子技术及技术管理的工程师,如何能够担当得了一个业务架构如此复杂公司的CEO呢?”但这瞬间的不自信很快被感性上的不谋而合所驱散。“我一直在寻找一种能够创造 不同 的地方”,张宏江说,其时他已在微软12年,由他一手带大的微软亚洲工程院已步入正轨,寻觅新的挑战成为他内心的期待。“即使雷军不来找我,我自己可能也会寻找其他机会。”最终,张宏江带着他挑战的基因空降金山。

“真的很快”,张宏江感慨这半年里,他与雷军英雄相惜,以最快的速度熟悉了金山整体的业务架构,而金山24年积累的技术、人才、文化等让他在忐忑中逐渐恢复自信,带领着一众将士踏上了一条重回创业之路。

履新

新官上任三把火

俗话说,新官上任三把火,张宏江也不例外。

“第一件事情就是重塑创业文化。”对张宏江本人和金山而言,重回创业之路都是一件刻不容缓的事情。“让我没想到的是,整个团队转变的欲望如此之强,思想出奇的统一。”如此,第一把火一触即燃。

“第二把火,必须明确金山的转型方向——移动互联网。金山以前错过了一些机会,显得有些被动。”曾是“高富帅”的金山如今已成老男孩,在一条路上浸淫过久甚至让其早已定格为一家软件企业。而日益变换的IT世界里,不变则意味着倒退。显然,雷军和张宏江都意识到了这点——移动互联网终将雄霸天下。

“重燃激情不能只有战略和文化,最好的调动管理团队激情的办法就是MBO(管理层收购)”,张宏江说,继续推进MBO是他在金山燃起的第三把火。现如今,

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