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黄宏生:创维有些无心恋战

来源:  作者:  发布日期:2008-01-17 16:49:00

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来源: 《商界评论》

20位企业家的年度憾事

2007年7月,创维数码发布2006~2007年财报,净利润为1.28亿港元,同比下降40.74%。最近,长虹、TCL等彩电企业的彩电业务均为亏损。因香港廉政公署“虎山行”事件而入狱的黄宏生再也坐不住了,在致2007年8月集团董事局扩大会的信中大发感慨。

■前创维集团董事局主席

创维成了无心恋战的老肥羊

创维正处于一个急剧变革的历史时期。

大家曾记得1990年代上千万的国有企业员工相继下岗,那无可奈何的凄凉多让人揪心,而今天,新一批的龙卷风开始猛烈地冲击着号称生命力强盛的民营企业阵营了。国家工商局年初公布了一个数字:民营企业含个体工商户,从几年前的3500万家锐减到今年的2500万,大浪淘沙,空前惨烈!

可以想象,重复的危机压迫一定让每个创维人担心,再加上股市飙升,房价暴涨,更让制造业的人群心神不宁了。

这让我想起了一个典故:一群群美丽矫健的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后,“苟延残喘”的同伴变得惶惶不可终日。结局是,跑得越来越快的羚羊活下来了,跑得慢或者三心二意的羚羊渐渐被狮子吃光了。物竞天择,适者生存!

创维的群体曾经被“天敌”征服过吗?从来就没有过!

年年难过,不都是活过来了吗?2000年“再造创维”的运动,那是多么伟大的突围壮举,创维从那时起,不但脱胎换骨,生命力增强,还在“纯平风暴”和“高清风暴”中找到了“可可西里丰润的草地和水源”。利润是一年比一年高!2004年发生了震惊中外的“创维事件”,这更是另一次艰苦卓绝的突围,那化危为安的事迹,写下了壮丽的一页。

当然,羚羊有时也是会生病的。从病症来看,创维俨如国有企业的官僚机构,一些地方人员严重过剩,机构臃肿,效率及产出低下,成本失控:在精神上,创维那种艰苦奋斗,非赢不可的斗志是不是在丧失?很像无心恋战的老肥羊,眼看就要落入狮子的血盆大口之中了。

平心而论,创维人不是不努力,而是“市场”比咱们更厉害,创维的进步赶不上产业环境的变化快,因此生病落伍了。

我们一是要进行“瘦身自救”的革命,削减大量低效的冗员,砍去急剧增长的成本拖累。从而轻装上阵,快速穿插前进,我们称之为戒律自新;第二是重新燃起创维每个人心中的热情,让引擎的动力化为经营效益的“加速度”,让每一个创维人创造佳绩;而处于成本中心的创维人则成为削减成本的快刀手,收入增加,支出减少,创维生气勃勃的局面将重新出现!有志者,事竟成!

要避免心口不一

讲到激励,不能不讲到马斯洛的人生需求金字塔,人类的需求不仅仅是物质,还包适五个层次的宝塔呢!领导者惟有用心聆听各级员工的心声,并全力帮助他们去实现和满足,那才是真正的“科学发展观”,才是有效的激励。

1.在第一层面的需求中,我们要特别用心去关注员工的伙食质量,尤其处在今年猪肉价格飞涨,食品大幅度涨价的非常时期。听说石岩基地将公司的伙食补助简单地合并到员工的工资账户中,而没有强制员工在食堂享用三餐,使得不少员工“省吃俭用”,肝炎冒升。生活的细节绝不是小事,领导人绝不能空谈“愿景”那种大道理,那将是创维的灾难。

2.在第二个层面的需求中,尤其要设计好各个层面员工的工资与福利。创维宁可大幅度减员,也要使各个岗位的工资及福利高于行业的水平上,这样才具有吸引力。否则怎能让员工用心做事,贡献佳绩呢?

3.在第三个层面的需求中,关键要建立正当的人际关系,对员工的爱与尊重一视同仁。要防止有人经营小圈子,搬弄是非,争权夺利,政治斗争,破坏了创维尚称纯朴的企业风气。

4.在第四个层次与第五个层次的需求中,我们必须将奖金制度,分红制度以及股权收益机制细分到各级关键岗位身上,并以一纸协议将真正的人才锁住。我们应避免嘴上说一套,但行动上却毫无下文,也避免玩猜测游戏,等到一年后的结果再计算骨干的收益,“黄花菜早凉了”,激情还有作用吗?

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