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吴鹰下台内幕 成也小灵通败也小灵通

来源:  作者:  发布日期:2007-11-14 17:00:00

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星岛环球网

吴鹰下台内幕 成也小灵通败也小灵通

满脸大胡子的吴鹰

 

  镁光灯下的吴鹰、饱受赞誉的UT,曾经编织了一个个令人钦慕的美梦。但在今天,当小灵通脱去那层繁华,吴鹰也就失去了那层炫目的光环。而随着UT的代理商贿赂蒙古、印度等一连串商业贿赂案的出现,更是将这昔日的明星企业丑化。而吴鹰从内定的CEO宝座上被董事会否决,也宣告着他从神坛跌落到凡间。

  今天我们再回过来,看看昔日英雄是如何落入了资本的陷阱之中……风云际会的资本市场从来都是缔造神话的梦幻之地。满脸大胡子的吴鹰,更是裹挟着 UT斯达康一度将全球投资机构的目光齐齐聚拢到了中国。全球主流商业媒体一直没有忘记吴鹰。查阅当年出版的《福布斯》、《商业周刊》、《财富》、《华尔街日报》,仍然可以读到吴鹰慷慨激昂、娓娓道来的投资故事、成功经验以及想当年“27美元独闯美国”的气魄。

  但,梦终究是梦。当股票价格从最高91.88美元急速下挫到5.86美元甚至更低的过程中,最先醒来的依旧是吴鹰。股市的重重压力催生了 UT2006年3月来自纳斯达克摘牌威胁的窘迫局面(UT斯达康称,公司推迟提交财报不是股市压力,而是公司内部审计的流程需要)。7月,UT再次向纳市申请暂缓7天提交公司财务报表。随后,2005年12月的UT贿赂蒙古国政府官员、2006年4月的贿赂印度政府官员等一连串商业贿赂案日渐浮出水面,再度丑化了步履维艰的UT。

  小灵通的无力回天,WCDMA十几亿美元化作泡影,大手笔下注IPTV却再度被稳稳套牢……力图扭转乾坤的吴鹰备感尴尬,心力交瘁之余,其个人能力开始遭遇集体性质疑。2006年10月,UT董事会否决了原定的吴鹰的全球CEO职位。UT变数之中,吴鹰已经失去了昔日耀眼的光环。

  成也小灵通 败也小灵通

  1989年,在纽约街头的吴鹰,颇为意外地与后来担任UT首席技术官的黄晓庆相逢,而正是这段邂逅,最终成为吴鹰人生中的标志性事件。五年后的 1994年2月,黄晓庆正式脱身贝尔实验室并一头扎进由台湾人陆弘亮一手撑起的Unitech公司,而当时的陆弘亮正在美国集中精力从事通信软件的开发。后来,在黄晓庆的努力下,吴鹰、薛村禾、陆弘亮才得以有机会在酒桌上把酒痛饮,感喟“相识恨晚”。而当50%:50%的合并方案在吴和陆之间深入交流并最终敲定后,吴鹰更是将黄晓庆拉到了中国。

  1996年,时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新,去日本考察时偶然发现了PHS技术(小灵通)的可用性,并迅速回国搞出了小灵通。据知情人士透露,当时的徐曾密切接触过多家国际通信巨头,力图合作开发,奈何对方均以小灵通技术落后为由,拒绝合作,其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究,但最终还是放弃了。

  正是这些通信巨头们的集体缺席,吴鹰才得以买断该技术并强势推广。1998年,在国际巨头纷纷不看好的情形下,吴鹰斥资数千万发展小灵通业务,并最终一炮打响。2000年3月3日,UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。登陆当天,股价一度高冲到73美元,涨幅达278%,公司市值瞬间膨胀为70多亿美元,被纳市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。

  吴鹰下注小灵通,居然成功了。股市的好消息以及媒体的吹捧让吴鹰沉醉其间。天南海北飞来飞去,各种名人派对、财富论坛上总可见吴鹰的标志性身影,其气势、光环与大牌明星并无二致。

  美国《时代周刊》对吴鹰在小灵通技术上引人瞩目的商业贡献表达了耐人寻味的推崇:“吴鹰于1998年在中国推出小灵通业务时,估计谁也不会想到,截至2003年,其用户能够突破1800万。而更为离奇的是,这种技术早在90年代初就已经问世于日本,而吴鹰愣是凭借他新泽西理工学院的电子工程学位,重新定义了小灵通概念,并以此说服了中国信产部的官员,让他们相信小灵通是固定通信业务的延伸和补充,并将该技术卖给了中国的两家固网运营商——中国电信和中国网通,而这两家公司当时也正踌躇于没有移动运营许可证而扼腕叹息中,合作自然水到渠成。”

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