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CEO:没有创新的企业很难存活发展壮大

来源:  作者:  发布日期:2011-12-28 18:13:00

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每一个创业企业的发展史,都是一部创新的历史,但却不是每一个创新都能走出辉煌的发展道路。

2011年年末,当当网首席执行官李国庆、UC优视董事长兼首席执行官俞永福、小米科技联合创始人、副总裁黎万强、创新工场掌上应用汇C EO罗川齐聚2011年3C创新传媒大奖,为中国的3C业界贡献了一场关于“创新如何对接消费者需求”的思想盛宴,并分享了过往一年他们所在机构最满意的创新之作。

四位企业家都认同,企业创新的成功比率远远低于5%,众多的创新者其实是为后来者担当了铺路的角色。但换一个统计的角度,大部分的成功企业中却是靠创新才闯出康庄大道。这些创新的践行者们认同,在一个真正的市场经济国家,在一个充满竞争的行业,没有创新的企业很难存活、很难发展壮大,创新是一条必经之道。

正如当当网首席执行官李国庆所总结的,“企业的使命就是创新、满足顾客需求”。商业创新,这是企业融于血液的思维方式,四位企业家用曾经或正在为之努力的企业案例,阐述了在竞争大潮中如何努力地改进技术、捕捉消费者需求、力图以创新的手法让消费者的感受更愉悦。

当当网首席执行官李国庆

企业的使命就是创新

创新就是敢不敢革自己的命

从个人的经验来看,企业创新成功的比率能够达到1%-5%就已经很不错了。举一个例子,当当网经过12年的发展,已经形成了一个相对个性化的推荐系统,我们可以根据用户的浏览及消费记录进行购买推荐,同时根据这些记录让每个用户打开当当网都能看到不同的个人主页。但事实上,我们发现个性化设置并不能满足用户,用户还是希望看到当当网的大众消费排行榜单,再据此标准来进行购买。从这里看出,创新是有一个门槛的,目前随大众的人还是居多,自己创新的人是少数。

2011年当当网最得意的创新之作就是推出电子书平台“数字书刊”。当当网是中国最大的中文网上书店,推动数字阅读挑战的是我们“敢不敢革自己的命”。12月21日“数字书刊”上线前一天,我们嘉宾会议上还在讨论读者是否需要数字阅读,结果次日上线效果完全超乎想象,无疑这一点对当当网的创新之举是最大的鼓励。

这五年来,行业内大家还在讨论法律环境存在盗版、制度环境著作权安排未妥善、人们付费阅读习惯未形成 但我认为企业的使命就是创新,满足顾客需求。在当当网看来,人们付费阅读的习惯、付费下载的习惯一直存在,五年前我们就想过我们网上图书销售是最多的,能不能就此走出一条“革新”的道路。这次当当网“数字书刊”正式上线,其中50%以上是畅销的经管、社科、少儿、生活等内容,这是用户在盗版环境中找不到的体验,当当网要让大家时时刻刻都拥有读书的满足感。

UC优视董事长兼首席执行官

俞永福

每一个创业者都认为自己掌握了一个创新

我创业之前是在做投资人,从投资的角度来说,其实每一个创业者都认为自己掌握了一个创新,所以才做了一个新的公司。但在创业的路上,最后成功的创业企业一定是在5%以内。这是一个非常小的概率,也说明每一次创新取得的成果都令人非常兴奋,才会引发了如此多的创业者要为5%或者更低的概率而去努力。

2004年U C创业的时候有一个非常重要的创新。当年,我们只是知道云,但我们选择用这个非常特殊的技术架构,也就是今天被推崇的云计算架构做出了浏览器,成为了今天3亿用户使用的U C浏览器。今年6月,U C历时3年的研发推出新一代的浏览器内核、让我们保证在跟IE、酷狗这样的世界级公司竞争的时候,U C产品仍有竞争力,也保证了U C未来三五年在全球成为最大首页浏览器企业的重要竞争优势。现在,我们把这台发动机装配到安卓平台,之后一个安卓手机就将全部使用U 3内核。

在创新上,U C从来就不是跟随者,在可查的数据中可以看到U C是全世界最早的云

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