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创业公司如何面对成功的六点建议

来源: 中国总裁网  作者:  发布日期:2013-06-21 15:23:01

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创业公司的节奏非常快,有时候就是一个为工作而设的忙碌的地方。在早期,每个人都穿着多样的帽子,并期望向需要帮助的人伸出援助之手,以打破团队成员之间的束缚。但当一个创业明星取得成功--并变得非常大而不适...


创业公司的节奏非常快,有时候就是一个为工作而设的忙碌的地方。在早期,每个人都穿着多样的帽子,并期望向需要帮助的人伸出援助之手,以打破团队成员之间的束缚。

 但当一个创业明星取得成功--并变得非常大而不适于全员参与的理念--创始人的工作就是确保公司可以适当地发展以应付新的现实问题。当然,能有这样的问题非常好,但并不意味着这很简单。

所以我们请了六位来自青年企业家协会并取得一定成功的创始人分享一些他们的成长烦恼和错误,以及他们对于处理这些问题的建议。

1.执行始终如一的招聘文化

最大的问题就是不对所有工作执行始终如一的招聘文化。一个夏季,我们不得不在2个月内雇到20名教师。我们的人力资源部经理对这么快的招聘感到有很大压力,不能很好地贯彻我们的面试方法。我们最终结束了雇佣好的教师--但不是非常卓越的教师。人力资源部的理由就是压力、时间以及严格的面世方法。事实是我们自创建以来就没有建设资料库,我们在寻找新人上浪费了很多时间,我们本来可以跟进那些之前通过审核且高质量的候选人。 - Derek Capo, Next Step China

2.让有高层员工抓住自己的优势

我的首席财务长和其它财务专业人员都是金融专家,并在自己所做的事情上都很棒。他们还有很好的顾客服务技能,但是他们不是销售人员。业务拓展不是他们的强项。在我们公司看是扩张的时候,我试图推动我的高水品员工进入业务拓展领域。很快我就认识到,如果你可以管理好对高级员工的干劲和能力的预期,不分散他们的精力,那么你成长的公司将会变得更强。现在,我让执行团队在他们的强项上工作,并寻找其它可以拓展业务的可用方法。- David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

3.建立有粘着力的公司氛围

一个企业的公司文化为其职业道德、创造力和生产力定下基调。当我们的团队有10个人时,我们经常让公司休息,并在一起打网球踢足球。无论我们何时休息,我们都是一个团体--确保没有人感觉他们比其他人工作都更努力。但是,当我们的人数达到20时,公司的各个部门开始分开,各部门自己休息,也在不同的时间离开办公室。最终,这导致每个部门都觉得自己比别人更重要。公司需要从开始的时候就明确好工作文化,鼓励员工建造一个有意思并且多产的氛围。 - Jun Loayza, Reputation Hacks

4.激励主人身份

当美容院产业计划成长时,我们的客户和工作人员也就成长了。我们的公司文化由顶级员工做出来的。在我们的小会议、年中和年度回顾中,我总会去问“你怎么看(关于我们的培训,我们的团队,你得到的支持等等)?”最近我们不得不增加工作时间以适应我们的顾客。我们的高层并没有直接做行政决策来改变每个人的工作时间表,而是告诉我哪里可以增加时间。我犯的最大错误是在新招的员工中没有插入老员工。我们解雇那些对队友不礼貌的人。现在,我让每个员工与可能成为员工的人见面,同时我也面试他们以了解他们,并问一些问题。 - Nancy T. Nguyen, Sweet T Salon

5.提供领导的机会

实习生测试领导力潜力和团队动力。我们逐渐地建立工作人员,但实习生季节性的起伏让员工获得领导各种各样的人的机会。现在,我们有10个实习生,但我们已经有20个来自各行各业的人塞满了我们的办公室,在挑战他们自己和我们的同时,也学习了商业技能。此时此刻,我和我的团队和各种各样的人在一起工作了。所以,尽管我们的营销主管是直接雇佣的,我们知道首要竞争者的热情,乒乓爱好以及积极的“团队精神”看法都非常合适。他已经成为了令人鼓舞和合作的领导者。- Manpreet Singh, Seva Call

6.创建学习的文化

我的理念是,无论我们在某些事情上有多优秀,我们永远都可以做得更好。创办一个公司会变得很凌乱,也会犯很多错误。事实上,如果还没有犯错,我可能认为你还不够努力。目标就是在不重要的情况下犯错,那么在重要的情况中就可以避免错误。我对我的高层团队很坦诚,告诉他们我哪里不合标准,我所做的事情就是提升我作为CEO的技能。这创造了一个文化--我们在一起学习,承认自己犯错没有什么。 - Anderson Schoenrock, ScanDigital

文章编译自ReadWrite


 

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