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梁建章是特殊企业家 10多岁被誉为“神童”

来源: 第一财经日报  作者:乐琰  发布日期:2016-01-21 15:19:28

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他是个特殊的企业家,从10多岁被誉为神童,一路入读名校后,放弃在美国的工作回到国内创业,此时他还不到30岁。当公司运作得如鱼得水时,2007年,他远赴美国斯坦福攻读博士学位,开始兴致盎然地研究人口学,直到...


 梁建章回归携程CEO 一路并购加强O2O布局


他是个特殊的企业家,从10多岁被誉为“神童”,一路入读名校后,放弃在美国的工作回到国内创业,此时他还不到30岁。

当公司运作得如鱼得水时,2007年,他远赴美国斯坦福攻读博士学位,开始兴致盎然地研究人口学,直到3年前,他重返企业,掀起了在线旅游商之间的价格战、并购战等一系列产业“大地震”。

他就是获得“2015第一财经·中国最佳商业领袖奖年度企业公民”的携程旅行网联合创始人、董事局主席兼首席执行官梁建章。最近,由于携程入股去哪儿,梁建章又一次成为焦点人物。

“神童”的人口学

因为10多岁就会计算机编程而被誉为“神童”的梁建章在数年前从美国斯坦福游学回国,重返携程CEO位置后,其重心开始向人口学研究倾斜,不仅写书还常发表言论。

谈及“二孩”新政,梁建章颇感兴奋:“中国现在80后还是一个很庞大的生育人群,如果80后让他们更多地生二胎,或一些70后能够赶上末班车的话,还是会有较好的效果,当然还是要看进一步的一些配套措施,使得更多的符合政策的人能够抚养得起或者敢生二胎。其实有很多国外的政策可以借鉴,比如财政方面的补贴,我们现在看,大城市里(的孩子)每年都有几万块钱支出,到他大学毕业可能就几十万,所以对一般的白领家庭来说是很大的负担。虽然说你现在是家庭抚养他了,但他未来其实对整个社保、为整个国家的税收是一个贡献者,现在给他们一些财政补贴,让更多的小孩生出来,那未来财政、养老等都会好转。北欧国家最近几年大幅度地增加了补贴力度,这些国家这几年的生育率普遍从1.5%左右上升到了1.8%、1.9%,所以未来中国可能也要考虑这样的一些力度比较大的补贴政策。”

事实上,携程鼓励员工在政策允许条件下适当生育。

“我们做过一些调查,我们公司员工生小孩的数量其实也是非常少,因为都是高收入的白领,她们从自己职业生涯的考虑,都是把这个事推得很晚,平均算下来大概就是一对夫妇生0.7个小孩左右,低于全国的1.2的水平,我们说能不能给他们一些鼓励的政策,在符合国家的政策条件下,我们延长一些产假等。”梁建章坦言。

在梁建章看来,中国现在的人口结构问题还没有显现出来,因为中位数还是38岁,现在的80后、70后比较大的人群,现在正好是30多至40多岁,还正好年富力强,是很有创造力的时候,这一批人现在是中国的中坚力量,人群也很庞大,目前没有问题。

“但如果这些人老去了以后,那届时年轻人相对于80后、70后,90后、00后少了很多,或者说我们要靠这批人的工作去进行纳税来养80后、70后的话,那这些年轻人的税收负担就会很重,这些人的竞争和他们面临的整个社会的老龄化问题就比较严重。中国现在虽然说中位数是38岁,但是未来该数字肯定是会超过38岁,如果那个时候老龄化比较严重的话,就会出现问题。”

梁建章认为,老龄化局面通过“二孩新政”可以有所缓解。“实际的生育率肯定是会有所反弹的,在单独放开的时候,有些人估计,一年会多生几百万人,结果100万人都不到,现在完全放开二胎,有些人估计多生800万~1000万,我估计每年多生200万~300万人,这要一个过程。”

一路并购的OTA“大家长”

梁建章回归携程CEO位置后,做得最多的就是“去对手化”式的并购,陆续入股途牛和同程旅游还不算,甚至一口气并购了艺龙,成为业内重磅新闻。然而当大家还没有从艺龙并购案中缓过神来时,携程再下一城——通过与百度的换股,携程在数月前获得45%去哪儿的总投票权。这让业内人士无不惊讶梁建章回归后的短短数年内已成为OTA“大家长”。

梁建章坦言,当初与去哪儿的谈判的确有谈不拢之处,但最终还是达到了平衡。然而,终于入股去哪儿后的梁建章却并没有松一口气,反而是更忙了。

“携程入股去哪儿后,我比以前更忙了,因为盘子更大了,两个公司的磨合需要很多的工作,不是说一下子很快地解决问题,这要较长的一个磨合的过程。现在携程是盈利的,去哪儿是亏损的,我们要把投资去哪儿跟艺龙的这种协同效应发挥出来,还有许多调整的工作要做,比如团队要怎么样重新分配工作,怎么样去掉一些重复的东西,合力去做一些新的东西,这样才能使得整个公司实现比较多的协同效应,把盈利反映到业绩上。”梁建章坦言。

入股去哪儿仅仅是一个开始,后期的整合才是考验企业管理能力的“重头戏”。

在梁建章的观点中,大方向肯定是携程和去哪儿能够高度整合,至少是携程占主导的一个整合。“我们会有一些互相学习,对方的一些用技术手段能够使这个服务完善的话,我们也会学习他们的一些经验。但我们也不是说,硬是非把客人往自助服务化赶,如果客人需要人工服务的话,我们也会提供。去哪儿在一些技术没法解决的同时,我觉得它也可以向我们学习,提供一些人工服务,但这不可能完全跟对方一样,因为大家实际上还是有差异的,客户的需求也不一样,所以整合中会互相学习一点,也会保持相当的差异。”

值得注意的是,携程此次是通过与百度的交易入股去哪儿,“神童”梁建章当然不会放过与百度这个“大户”合作的机会。

“除了百度搜索的流量以外,我们还跟百度的地图有比较深度的合作,另外,和百度的团购业务即糯米,我们也会更深层次地合作。旅游方面的团购产品就是由我们来提供。这是一场O2O的合作,百度在这个领域的布局是相当大的。”梁建章表示,基于目前良好的发展商机和合作伙伴背景,携程也正在做一些改革,比如在组织机构上把公司分成很多很多小的创业单位,单位负责人可以像创始人一样去投钱,内部完全由他来自主地去做自己的经营策略,负责人也可获得一定的期权。

谈及资本运作和未来发展可能,梁建章坦言,如家私有化事宜让投资者又将目光聚集到被低估的中概股的回归,但携程如果要回来还是有一定的难度的,目前还没有这方面的具体考虑。“整体来说,如果是单独地我们某一块业务或者是某一个品牌的子公司,这些条件成熟的话,在国内资本市场上市,这个是完全有可能的。比如我们有几个子品牌,去哪儿、艺龙等,我们还有一些旅游的业务,其实都有可能。”

对于梁建章而言,资本并购一路前行之后,其目前需要注重的就是打通整个供应链,增加企业核心实力。

“我觉得供应链的打通还是有很大的潜力的,现在做得比较好的是机票,一个订单下去,航空公司的系统、机场的系统立刻就打通了,但是很多酒店其实还不是那么电子化的,所以成本会比较高,如果跟电子系统完全打通,那就好了。我相信整个供应链信息的完全打通是有很多东西可以尝试的,这也有利于加强O2O布局。”梁建章如是说。


 

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